Eine strategische Management und –Finanzholding ist nicht nur Vermögensverwalter und Geldgeber für die Beteiligungen, die sie hält. Vielmehr ist spielt sie – gemeinsam mit den Beteiligungsgesellschaften – eine aktive strategische Rolle bei der der Wertentwicklung ihrer Gruppenunternehmen. Es liegt daher zu Beginn der entstehenden Industrieholding in der Natur der Sache, sich strukturell und prozessual Gedanken zu machen, welche Aufgaben auf der Holding-Ebene und welche Aufgaben auf der Beteiligungsebene zu erfüllen sind.
Eine strategische Management und –Finanzholding spielt eine aktive strategische Rolle bei der der Wertentwicklung ihrer Gruppenunternehmen.
Der E3 Industrieholding fallen im Wesentlichen normierende und wertgetriebene und interaktive Aufgaben zu, während die Beteiligungen im Rahmen ihrer eigenständigen Unternehmensstrategien auch den umsetzenden und operativen Leistungskern zu erfüllen haben. Ziel des Beteiligungsmanagements ist es nicht nur werthaltige Beteiligungen zu managen, Ziel ist aus der Kombinatorik der Beteiligungen noch zusätzliche wertsteigernde Impulse zu erhalten, die man als einzelnes Unternehmen nicht erreichen könnte.
