Excellence-Modell als Grund­architektur der E3 Gruppe

House of Excellence

Ziel ist mit dem House of Excellence alle strukturellen und wertbestimmenden Elemente eines Unternehmens zu erfassen, gemeinsam zu definieren und zu gestalten. Jeder „Raum“ des Hauses hat seine grundlegende Aufgabe und erfordert im Zusammenwirken einen gewissen Mindeststandard als Ausgangspunkt für einen ständigen Verbesserungsprozess. Ein Weglassen des Raumes würde zu erheblich Dysfunktionalitäten führen.

Das House of Excellence ist unterteilt in drei Basissegmente:

• Strategischer Rahmen
• Kernwertschöpfungs- und Unterstützungsprozesse
• Befähigungsbasis

Strategischer Rahmen

Der Strategische Rahmen mit seinen drei Räumen E3-Strategie, Governance & Organisation sowie strategische Beteiligungsgruppen-Management definiert im Wesentlichen:

• den auf der Geschäftsidee begründeten Positionierungsanspruch und Zweck der E3-Gruppe,
• das normierende Regelwerk mit Organisationsstruktur (Organigramm) , Verantwortlichkeiten und Vollmachten, aber auch Werte und Leitprinzipien und Selbstverpflichtungen, die von allen Mitarbeitern und Führungskräfte zu befolgen sind. Diese Leitlinien bilden den operativen Rahmen für die Schaffung und Entwicklung eines Unternehmensethos und einer Unternehmenskultur.
• Das strategische Beteiligungsgruppen-Management hat ihren Schwerpunkt im Foresighting, Business Development und in der strategisch-inhaltlichen Ausrichtung der Gesamt- bzw. Teilgruppe.

Die Ausgestaltung des strategischen Rahmens der E3-Gruppe ist bereits fortgeschritten. Die Strategie der E3 Holding mit ihren 3 Verticals liegt vor. Zu Organisation und Governance gibt es bereits klare Richtlinien. Das unternehmerische Handeln richtet sich an Werten wie Nachhaltigkeit, Förderung von Frauen und der Diversity und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität aus. Mit weiteren Beteiligungen wird dieses Framework weiterentwickelt.

Befähigungsbasis

Das Fundament des Hauses dient der Befähigung der gesamten Organisation.Ziel dieses Clusters ist es, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Die kollektiven Fähigkeiten und Möglichkeiten eines Unternehmens sind ein sehr zentrales Gut und die Grundlage der weiteren Wertentwicklung. Das Excellenz-Streben hat eine langfristige Ausrichtung und zielt vor allen Dingen auf wettbewerbsdifferenzierenden oder einzigartige Strukturen wie zum Beispiel Kernkompetenz, die Verfügbarkeit und Nutzung moderner Technologien, funktionsfähige Infrastruktur, finanzielle Stabilität und eine offene, auf Vertrauen und Respekt basierende  Unternehmenskultur. Kurzfristiges Denken ist in diesem Segment besonders kritisch. Viel wichtiger ist es hier, systematisch und kontinuierlich Investitionen in Infrastruktur, Zukunftstechnologien, Kompetenzen und Unternehmenskultur sicherzustellen, so dass die oben genannten Ziele erreicht werden können.

Kernwertschöpfungs- und Unterstützungsprozesse

Der Kernwertschöpfungsprozess bildet den zentralen Mittelteil des House of Excellence. Im Falle der der E3-Holding besteht der Kernwertschöpfungsprozess aus 4 Hauptprozessen auf der 1. Ebene und 13 Teilprozessen auf der 2. Ebene darunter, die in ihrer Summe die alle wesentlichen Wertentwicklungstreiber vereinen:

• Akquisition im weiteren Sinne mit den Teilprozessen Scoping, Deal Sourcing und M&A-Prozess
• Integration
• Performance Management und
• Sales